کاهش لغو اعمال جراحی در یک بیمارستان: گزارش کوتاه
Authors
Abstract:
Background: Operation theatre in a hospital requires considerable human and physical resources to deliver surgery services on an agreed schedule. However, operation theatres are sometimes underutilized due to avoidable last minute cancellations of operations. Cancellation of operations on the day of intended surgery results in operation theatre planning difficulties, hospital inefficiency and resource wastage. In addition, it causes stress for patients and their relatives and results in unnecessary hospital staying. Cancellation of planned operations could be avoided by applying appropriate management strategies and techniques. Quality management as an organizational strategy helps enhance hospital departments’ productivity. Methods: This study aimed to reduce cancelled surgeries in Shahid Rajaei Hospital in Tehran using a quality management model. A participatory action research was used for the intervention between April 2013 and March 2014. Information on operations cancelled on the day of surgery obtained each day from the operating theatre list. Using a checklist, the reasons for operations cancellation were identified, investigated and an action plan was developed for its reduction. The plan was implemented using the action research cycle. Results: The number of surgeries increased by 4.06 percent and operations cancellation was reduced by 32.4 percent using the quality management strategy. Surgeon and anesthetist related factors, over-running of previous surgery, changes in patient clinical status and lack of intensive care unit beds were the main reasons for cancelling surgeries. Standardization of processes, proper planning and using anesthetics clinic helped reduce the operations cancellation. Conclusion: Last minute surgeries cancellation is potentially avoidable. Implementing an appropriate quality management model helps enhance hospital departments’ productivity and reduce surgical cancellation.
similar resources
طراحی محتوای اطلاعاتی برای ثبت دلایل لغو اعمال جراحی در سیستم اطلاعات بیمارستان
مقدمه: لغو یک عمل جراحی نه تنها هزینه زیادی بر سیستم ارائهدهنده مراقبت تحمیل میکند بلکه انرژی و وقت زیادی از پرسنل و بیمار را نیز به هدر میدهد. این مطالعه با هدف تعیین دلایل لغو اعمال جراحی و طراحی محتوای اطلاعاتی برای مستندسازی آنها در سیستم اطلاعات بیمارستان انجام شده است. روش: پژوهش توصیفی حاضر که یک مطالعه کاربردی میباشد در دو بخش اجرا شد. در بخش اول، کلیه پروندههای پزشکی بیماران بستری...
full textبررسی علل لغو اعمال جراحی در بیمارستان شهدای کرمانشاه در شش ماه اول سال 1391
مقدمه: بهرهوری اتاقهای عمل از عوامل اصلی در تعیین هزینههای بیمارستان بوده و منابع زیادی صرف مدیریت آنها میشود تا اعمال جراحی به موقع انجام گیرند. با این وجود لغو اعمال جراحی از مهمترین علل در عدم کارایی و اتلاف منابع بوده و باعث ایجاد استرس و نارضایتی بیمار و همراهان میشود. لذا هدف از این مطالعه، بررسی میزان و علل لغو اعمال جراحی در بیمارستان شهدا کرمانشاه بود. روش پژوهش: مطالعه توصیفی ب...
full textبررسی علل لغو اعمال جراحی در بیمارستان شهدای کرمانشاه در شش ماه اول سال 1391
مقدمه: بهرهوری اتاقهای عمل از عوامل اصلی در تعیین هزینههای بیمارستان بوده و منابع زیادی صرف مدیریت آنها میشود تا اعمال جراحی به موقع انجام گیرند. با این وجود لغو اعمال جراحی از مهمترین علل در عدم کارایی و اتلاف منابع بوده و باعث ایجاد استرس و نارضایتی بیمار و همراهان میشود. لذا هدف از این مطالعه، بررسی میزان و علل لغو اعمال جراحی در بیمارستان شهدا کرمانشاه بود. روش پژوهش: مطالعه توصیفی ب...
full textلغو اعمال جراحی زنان و عوامل مرتبط با آن در بیمارستان ولیعصر (عج) تهران
لغو اعمال جراحی در آخرین دقایق یکی از دلایل عدم کارایی اتاق عمل است که علاوه بر ایجاد اختلال در برنامهریزی اتاق عمل، موجب اضطراب بیمار و همراهان او و اتلاف منابع کمیاب میشود. این پژوهش با هدف بررسی میزان لغو اعمال جراحی زنان در سه گروه جراحی ژنیکولوژی، انکولوژی و لاپاراسکوپی و عوامل مرتبط با آن در بیمارستان ولیعصر (عج) در سه ماهه اول سالهای 1391 تا 1393 انجام شد. در این مطالعه توصیفی، مقطعی...
full textتأثیر مدیریت کیفیت بر درآمد بخش اعمال جراحی بیمارستان: گزارش کوتاه
Background: Hospitals are dealing with unlimited demands and limited resources. Hospital managers should use appropriate strategies to improve quality of services, enhance patients’ satisfaction and increase financial resources. This study aimed to examine the impact of quality management. Methods: A participatory action research was used for the intervention on income of operating theatre in ...
full textMy Resources
Journal title
volume 74 issue None
pages 365- 370
publication date 2016-08
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023